韩国家具行业红利期宣布结束！

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家具行业享受的“COVID-19 特别”已经结束。去年，Hanssem、Hyundai Livart 和 Shinsegae Casa 等大公司未能实现大幅增长，因为尽管销售额增长，但它们的营业利润却下降了。这是因为原材料和物流等各种成本的上涨速度超过了内陆市场的增长速度。此外，去年下半年认真开工的房地产市场也受到了打击。

 

自去年底以来，家具行业一直在尝试通过提价来提高盈利能力。不过，预计今年市场情况不会有明显变化。因此，预计短期内很难扭转局面。因此，每家公司都计划以不同的策略应对危机。值得关注的是，“后疫情”战略能否为家具行业开辟新的道路。

 

体型变大了，耐力变弱了。

 

家具行业排名第一的汉森去年的销售额为 2.23 万亿韩元，营业利润为 681 亿韩元。销售额比上年增长 7.9%，继续保持收入增长。然而，营业利润萎缩了 26.9%。Hanssem表示，激进的投资和原材料价格上涨是营业利润下降的背景。事实上，去年汉森更新了五个设计园区，其中包括汉森设计园区麻浦分店。还增加了八个专门用于重建（内部）的大型陈列室。

               

排在第二位的现代利瓦特的情况与汉森相似。去年，现代利瓦特的销售额为1406.6亿韩元，营业利润为202亿韩元。销售额同比增长 1.6%，但营业利润下降 45.6%。企业对客户 (B2C) 销售额同比增长 4.9%，原材料销售额增长 18.4%，推动业绩增长。然而，据解释，营业利润下降是由于投资开设新店和吸引海外优质品牌。

 

Shinsegae Casa 取得了“一半的成功”。新世界 Casa 去年的销售额为 2,301 亿韩元，同比增长 48.0%。随着营收扩张战略的匹配，同期营业亏损从 107 亿韩元减少到 89 亿韩元。另一方面，专注于办公家具的Fursys则实现了量和质的增长。Fursys去年的临时销售额为3265亿韩元，比上年增长13.8%。营业利润增长16.3%。它被分析为包括共享办公室在内的小型办公室市场增长的结果。

 

短期盈利难提升

 

家具行业一直是 COVID-19 的主要受益者。由于 COVID-19 导致远程办公的普及，人们对室内设计的兴趣有所增加。然而，与其他行业一样，它也无法避免受到原材料和物流成本上涨的打击。仅去年一年，作为门窗等室内材料原材料的聚氯乙烯 (PVC) 的价格就飙升了 60%。同期，用于家具的俄罗斯木材价格也上涨了 46%。此外，物流困难和建筑工人劳动力成本上升也恶化了盈利能力。

                  

下半年公寓交易的收缩也产生了负面影响。根据国土交通部的数据，去年12月的房屋销售量比上年下降了61.7%。虽然内饰业务的盈利能力正在下降，但以前是“摇钱树”的市场正在萎缩。家具行业通过扩展具有高盈利能力的优质产品来应对这种变化。然而，市场的变化比预期的要快。因此，评价为无法避免外观方面的性能劣化。

 

今年的困难局面极有可能保持不变。供应原材料和稳定物流网络需要时间。在贷款监管和利率上调之后，房地产市场也低迷。1月份住房市场消费者信心指数为105.3。连续第五个月下跌，创下两年零九个月以来的最低水平。该指数以 0-200 的范围编写。当它超过100时，意味着有许多受访者预计价格和交易量会比上个月增加。该指数的下跌意味着住房购买情绪的收缩。

 

三大公司 转型 

 

三大家具企业纷纷提出不同的策略来克服这种局面。Hanssem 专注于市场不断增长的室内设计。这是建立一个与房地产市场无关的商业模式。主要策略是△全包装空间设计△局部改造包装增强△缩短工艺周期。Hanssem 还专注于拓展 B2C 市场。将扩大客户体验类型元素最大化的设计公园商店。在此基础上，计划锁定客户，实现线上线下协同。

现代 Livart 的战略在广义上与 Hanssem 类似。但是，它计划更多地专注于B2C市场的品牌升级。此前，现代利瓦特率先将Williams Sonoma等海外高端家居品牌引入韩国。去年8月，推出意大利高端家具Giorgetti。现代 Livart 计划通过加强自身生产能力来巩固其优质形象。此外，通过去年年底开始运营的“智能工厂”，将加强物流和后续管理能力。

   

Shinsegae Casa 的目标是“规模经济”。在线交易增长是关键。Shinsegae Casa 聘请了 CEO Moon-seok Choi，他是一位电子商务专家，去年 10 月曾在 Yeogieodae 任职。经营网上商城Good.com的团队的权威也得到了加强。将Good.com发展成为综合生活方式平台的计划。此外，还计划培育比上年增长160%的“洋葱”等自有品牌，并扩大海外高端品牌的经营。

 

一位行业官员说：“自去年年底以来，家具行业一直试图通过提高一些产品和建筑材料的价格来提高盈利能力，但很难抵消因 COVID-19 的消失和“在房屋销售收缩。正在扩大，有必要对现有业务领域进行整体审查。通过这一点，将制定具体和适当的下一代战略，以提高盈利能力。