Yanolja 最近从 Vision Fund 获得了 2 万亿韩元的投资，通过对收购 Interpark 表现出兴趣，已成为潜在的收购候选人，Interpark 在并购 (M&A) 市场上出售。这是因为如果收购同样在旅游业务中占有突出地位的Interpark，可以预期与旅游平台的高度协同作用。

据投资银行（IB）行业29日消息，Yanolja已收到负责出售Interpark的NH Investment & Securities收购Interpark的预告函（TM）。

此次收购的对象是Interpark Lee Ki-hyung创始人持有的Interpark 28%的股份，出售股份的价值约为1300亿韩元。如果加上管理费，据说售价在1500亿韩元到2000亿韩元之间。 乐天、Kakao、Naver 和一些私募股权基金 (PEF) 正在讨论作为收购 Interpark 的候选者，但业内认为 Yanolja 是最强大的候选者。这是因为运营旅游业务的Yanolja可以通过收购Interpark在旅游平台业务中产生巨大的协同效应。 Interpark 经营四个部门：购物、图书、娱乐和旅游。大部分销售额集中在旅游和表演领域。2019年，Interpark的旅游和演出板块占总交易额的70%。2019年旅游板块交易总额为1.80.1万亿韩元，演出板块交易总额为7489亿韩元，分别占总交易额的48%和20%。

专注于旅游和演出业务的Interpark与Yanolja的业务密切相关。Yanolja打造综合休闲平台“超级App”，提供国内外住宿、休闲、交通（航空、铁路、租车）、餐饮等休闲相关服务。Yanolja 一直在运营超级 App，作为向其他公司提供航班预订服务的中介，但业内人士指出，作为超级 App 的弱点，无法直接提供航班预订服务。但是，如果Interpark被接管，将可以直接出票，从而弥补超级应用程序的弱点。

此外，作为Interpark的强项“性能”，如果应用于Yanolja超级App的休闲休闲板块，也能起到增加用户流量的作用。此外，预计电子商务购物领域将能够吸引来自旅游和休闲之外的各个方向的客户。此外，Interpark 是一个低成本的物业，与最近出现并购出售的公司相比，可以以相对较低的成本获得。在 Yanolja 看来，收购 Interpark 可以通过多种方式以低成本创造协同效应。

过去，Yanolja 通过并购将业务组合从住宿预订扩展到交通、休闲、门票和餐厅。2015年投资物联网公司Knus，2016年收购酒店时间商务平台“Hotel Now”，2018年收购休闲平台“Reservo Q”。此外，它还拥有客房管理自动化系统排名第一的Garam、Cereal、Easy Technosis，以及过去五年收购的宾馆平台“济南”和休闲活动平台“Plantrip”等11家公司。 ‘。尽管去年旅游业因 COVID-19 而收缩，但由于业务多元化，Yanolja 的销售额比上一年增长了 16.7%，并且还成功扭亏为盈。

得益于这样的增长，Yanolja最近吸引了大规模投资，收购Interpark并不难。最近，Yanolja 吸引了由软银主席孙正义领导的愿景基金的 2 万亿韩元投资。由于Yanolja未来极有可能通过吸引这笔投资寻求在美国上市，因此预计将进行包括Interpark在内的更多并购，以提升企业价值。

事实上，在获得愿景基金的投资后，CEO Sujin Lee 表达了对业务扩张的热情，他表示：“我们将继续以差异化技术作为全球第一的酒店科技公司和旅游超级应用程序引领变革。”

一位业内人士表示，“由于软银董事长孙政义也选择 Yanolja 作为第二个 Coupang，预计 Yanolja 将通过积极投资来升温业务扩张。Yanolza 和 Yanolza 似乎被视为业内潜在的收购候选人他们相信它可以产生高度的协同作用。”

记者戴金大一@